Nos références
- Animation de séminaires réunissant l’ensemble des membres des comités de direction des filiales internationales : construction de la vision stratégique à horizon 2015 (identité, valeurs des groupes respectifs) et de son déploiement opérationnel.
- Programme de leadership pour les « High Potentials »
- « Developing finance as a business partner »
- Programme de développement des managers
- Animation d’ateliers de gestion de conflits dans le cadre d’un grand projet de transformation à la Direction Informatique
- Animation d’ateliers à la direction COOCP « Création de Valeur »
- Programme de leadership et coaching pour les seniors managers
- Co-animation des journées « rencontres » des managers d’Orange, tous niveaux, tous métiers confondus (12000 collaborateurs) , sur le thème « renforcer le lien », dans le cadre de la remobilisation de la communauté managériale au terme d’une période de déstabilisation forte et d’une crise sociale majeure
- Cohésion d’équipe dans une direction régionale lors de la fusion ANPE - ASSEDIC
- Identification de la mission, des valeurs, des comportements, facilitation de l’émergence d’une culture commune, expression des peurs, besoins respectifs…
- Conception et animation d’un séminaire de cohésion d’équipe pour la Direction Financière couplant trois approches : le théâtre, le développement personnel et la communication interpersonnelle via la Process Communication, et la dimension corporelle
- Entretiens de coaching des cadres
- Diagnostics d’organisation dans l’ensemble du réseau de l’Assurance Maladie (CPAM et CRAM) et sur l’ensemble des fonctions supports et métiers dans le cadre de changements de Directeur Général
- Accompagnement d’une direction produit dans la mise en place d’une démarche de conduite de projets et d’optimisation de l’activité (plan de charge, actions d’amélioration…)
- Accompagnement du comité de direction de la filiale Groupama Santé Active dans un contexte de fusion d’équipe et déploiement du mode projet
- Coaching de Directeurs Généraux
- Coaching de membres de Comité de Direction
- Formation au leadership de Cadre
- Bilan stratégique de carrière
- Outplacement
- Approche : Accompagnement individuel et animation d’ateliers collectifs
- Cibles : cadres et non cadres, représentants du personnel, seniors en réorientation…
   
   
   
- « Executive presence & impact » pour les sales et marketing managers
- Process Communication pour les « HiPo » leaders
