Nos références
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/canal+.png)
- Animation de séminaires réunissant l’ensemble des membres des comités de direction des filiales internationales : construction de la vision stratégique à horizon 2015 (identité, valeurs des groupes respectifs) et de son déploiement opérationnel.
![publicis](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/publicis.png)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/technip.png)
- Programme de leadership pour les « High Potentials »
- « Developing finance as a business partner »
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/societe_generale.png)
- Programme de développement des managers
- Animation d’ateliers de gestion de conflits dans le cadre d’un grand projet de transformation à la Direction Informatique
- Animation d’ateliers à la direction COOCP « Création de Valeur »
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/novartis.png)
- Programme de leadership et coaching pour les seniors managers
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/orange.png)
- Co-animation des journées « rencontres » des managers d’Orange, tous niveaux, tous métiers confondus (12000 collaborateurs) , sur le thème « renforcer le lien », dans le cadre de la remobilisation de la communauté managériale au terme d’une période de déstabilisation forte et d’une crise sociale majeure
![capgemini](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/capgemini2.png)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/pole.png)
- Cohésion d’équipe dans une direction régionale lors de la fusion ANPE - ASSEDIC
- Identification de la mission, des valeurs, des comportements, facilitation de l’émergence d’une culture commune, expression des peurs, besoins respectifs…
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/bnpparivas.png)
- Conception et animation d’un séminaire de cohésion d’équipe pour la Direction Financière couplant trois approches : le théâtre, le développement personnel et la communication interpersonnelle via la Process Communication, et la dimension corporelle
- Entretiens de coaching des cadres
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/assurance_maladie.png)
- Diagnostics d’organisation dans l’ensemble du réseau de l’Assurance Maladie (CPAM et CRAM) et sur l’ensemble des fonctions supports et métiers dans le cadre de changements de Directeur Général
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/lgv.png)
- Accompagnement d’une direction produit dans la mise en place d’une démarche de conduite de projets et d’optimisation de l’activité (plan de charge, actions d’amélioration…)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/groupama1.png)
- Accompagnement du comité de direction de la filiale Groupama Santé Active dans un contexte de fusion d’équipe et déploiement du mode projet
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/10.png)
- Coaching de Directeurs Généraux
- Coaching de membres de Comité de Direction
![ornagina](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/ornagina.png)
![credit](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/credit.png)
![safoni](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/safoni.png)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/groupe_chantelle.png)
- Formation au leadership de Cadre
![sundyne](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/sundyne.png)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/havas-e1558539574947.png)
- Bilan stratégique de carrière
- Outplacement
- Approche : Accompagnement individuel et animation d’ateliers collectifs
- Cibles : cadres et non cadres, représentants du personnel, seniors en réorientation…
![senat](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/senat.png)
![group](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/group1.png)
![Enfants du Mékong](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/enfants.png)
![La cimade](http://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/la_cimade.png)
![](https://www.tacticrh.com/wp-content/uploads/2012/06/ge.png)
- « Executive presence & impact » pour les sales et marketing managers
- Process Communication pour les « HiPo » leaders