Joelle BOUTIER

Consultante Coach – Formatrice

Domaines de compétences

• Conseil en stratégie de développement RH : recrutement et management des talents, marque employeur, intégration, évaluation de la performance et du potentiel, construction de référentiels métiers et managériaux, mobilité …
• Accompagnement des changements: évolutions et transitions professionnelles (individuel & collectif), accompagnement de projets d’entreprise
• Coaching individuel et d’équipe
• Conception et animation de formations sur le leadership et le management
• 8 ans en développement commercial France et international
• 15 ans en formation et développement des ressources humaines
• Secteurs : Luxe, parfums, cosmétiques & Distribution

Parcours

• Diplômée en 1989 d’une grande école de commerce en France, Joëlle démarre sa carrière à New York en tant que responsable commerciale pour le distributeur de SWAROVSKI aux USA. Forte de ce succès, on lui propose de créer la structure Française, de créer, développer et gérer le portefeuille des grandes maisons de Couture. Elle relevera ce challenge avec succès. intègre par la suite 3 grands groupes – L’OREAL, le groupe chinois AS WATSON (enseignes Marionnaud, ICI Paris XL et The Perfume Shop) , puis le groupe japonais SHISEIDO.
• Elle est tour à tour formatrice des équipes de vente, responsable formation puis responsable développement des ressources humaines France puis International. Elle créé et met en place avec succès des stratégies internationales de recrutement et de développement ressources humaines (formation, mobilité, évaluation, gestion des carrières, accompagnement du changement …) dans des contextes très compétitifs et mouvants. Passionné par l’accompagnement des personnes et des organisations elle est coach depuis 2010.

Formation

• Formation de coaching International Mozaik
• Coaching individuel et d’équipe
• Master 2 Commerce International
• I.S.C., Institut Supérieur du Commerce de Paris
• Professeur et coach pour le MBA Marketing du luxe de l’ISC depuis 2008

Quelques références

• Change Management : Business Partner pour le top management dans des contextes de changement, coaching de Comités de Direction, teambuilding pour les populations siège et filiales.
• Talent Management : Conception de politiques évaluation (de 230 à 12000 personnes), construction de référentiels de valeurs, compétences métier et comportementales, Animation de comités carrières, Détection des hauts potentiels, Plans de succession, Mobilité internationale.
• Recrutement, et accompagnement des talents
• People development & Formation : Conception et animation de programmes internationaux de formations métier, management et leadership.