Co-développement

Co-développementObjectifs du Co-développement :

Le Co-développement est une approche originale d’accompagnement du changement et de développement individuel dans le cadre d’un groupe et s’appuyant sur la production et l’intelligence collective. L’intérêt de cette approche est qu’elle permet à chacun de régler ses difficultés, de développer ses compétences tout en apprenant, d’une part à devenir autonome dans son développement futur et, d’autre part, à mieux appréhender le changement dans son environnement.

Dans le cadre de groupes de Co-développement au sein d’une même entreprise, le travail entraîne de surcroît la mise en place d’une communication réseau et transverse qui favorise les échanges et la collaboration. Un groupe de Co-développement contribue à lancer un mouvement, permettre le passage à l’action, permettre de renforcer son autonomie, l’entraide, gérer ses difficultés et celle des autres, découvrir et partager des pratiques, développer ses compétences, régler des situations difficiles, développer la solidarité, la collaboration…

Si vous voulez plus d´information sur nos co-développement, contactez notre cabinet de conseil en ressources humaines TACTIC RH.

 

Principes du Co-développement :

  • Un groupe de Co-développement est composé de 3 à 5 personnes et se déroule sur un minimum d’une demi-journée espacées de 3 à 5 semaines environ. Les demi-journées peuvent être couplées en journées complètes. Le groupe est accompagné par une personne-ressource animateur/facilitateur/coach qui, par sa position extérieure au groupe, garantit une sorte d’objectivité très utile au groupe.
  • Les personnes constituant un groupe le font autour d’une thématique commune: management, développement des compétences commerciales, accompagnement du changement, prévention des risques psycho-sociaux, intégration et recrutement de la jeune génération, assertivité… Les échanges se fondent sur des situations vécues.

L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir).

Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :

  1. Exposé du sujet par un des membres du groupe qui sera appelé le « client »
  2. Clarification : les autres membres du groupe, les « consultants », posent des questions de clarification sur la thématique abordée
  3. Etablissement du contrat : quelle est la question auxquelles les consultants sont invités à réfléchir ?
  4. Consultation : les consultants apportent des idées, suggestions, partage d’expérience, posent de nouvelles questions… Le client fait préciser, écoute, note
  5. Synthèse et plan d’action du client
  6. Partage des apprentissages de la séance par les consultants

Bénéfices du Co-développement :

  • apprendre à être plus efficace dans sa pratique ;
  • s’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle ;
  • avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité ;
  • consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres ;
  • apprendre à aider et à être aidé comme client et comme consultant ;apprendre à travailler en groupe ;
  • renforcer son appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne.

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