Coaching individuel ou d’équipe
Qu’est ce qu’un coaching individuel ou d’équipe ?
Un coaching individuel ou d’équipe est une ressource très performante en gestion de conflits et en Team Building. C’est une possibilité offerte aux cadres qui franchissent une étape importante en termes de responsabilités, ou qui intègrent un environnement très différent de celui qu’ils connaissaient dans leurs précédents postes. Souvent utilisé en France comme un outil de recadrage, le coaching est en réalité une puissante ressource en développement personnel très utilisé chez les Dirigeants anglosaxons et nordiques, permettant au coaché de développer de nouvelles aptitudes et de développer considérablement ses compétences et sa prise de recul. Le coaching accompagne les personnes et les équipes dans leurs cadres professionnels pour leur permettre de devenir plus responsables et compétents. C’est une approche systémique, humaine et organisationnelle.
Le coaching d’équipe peut comprendre entre autres:
- un coaching du manager ou chef d’équipe
- des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l’équipe
- des séances en groupes pour privilégier une interaction entre les membres et une prise de recul.
Intérêts d’un coaching individuel
- Renforcer la confiance, faciliter la prise de recul, développer la créativité et augmenter durablement sa performance et sa contribution.
- Faciliter au manager l’identification en confiance de ses enjeux, de ses ressources et de ses besoins.
- Donner l’opportunité de prendre du recul et optimiser sa relation au temps, pour redéfinir ses objectifs et mener à bien ses missions.
Méthodologie et durée d’un coaching individuel
- Durée de 4 à 6 mois; soit une dizaine d’entretiens individualisés de 2h00 avec un coach certifié
- Réunion triparties de cadrage des objectifs et des indicateurs de mesures.
- Spécifier sa contribution et son capital professionnel
- Clarifier sa personnalité et son capital personnel
- Identifier vos enjeux professionnels et personnels
- Co-monitoring et feedback concernant la mise en œuvre du plan d’actions
- Transmission de Best Practises et validation de l’atteinte des objectifs
Les outils
- La communication non-directive, le style de management préférentiel, DolQuest, Ancrage des valeurs (Test de Schein), PNL, l’analyse des constellations d’organisations professionnelles, MBTI
