Recrutement d’experts
Recrutement d’experts
Bien souvent les recrutements d’experts en entreprise sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste.
Sans méthode cet acte managériale risque de se conclure par un échec dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l’entreprise que pour le candidat.
Le temps passé pour le recrutement, l’intégration et la formation du nouvel arrivant, ainsi que le budget nécessaire à la recherche du candidat, doivent être à la hauteur de l’enjeu de cet acte. C’est un contrat qui est conclu et qui va unir les deux parties pendant un laps de temps que tous deux souhaitent le plus long possible à condition qu’il soit profitable pour tous et porteur de satisfactions partagées.
Pour le postulant, il s’agit de s’impliquer dans un travail dont vont dépendre ses conditions de vie (motivation, intérêt, positionnement, rémunération). La qualité et la véracité des informations qui lui sont fournies, seront déterminantes pour son choix et son implication future.
Pour l’entreprise, il s’agit de confier à un « inconnu », des fonctions, des responsabilités qui vont avoir un impact sur la qualité du travail, la qualité des relations, l’image et les résultats. Cet impact va être visible en interne et éventuellement en externe.
Pour toutes ces raisons, il est impératif de bien préparer une embauche de manière à cerner au plus près les tenants et les aboutissants de la fonction, de définir le profil « idéal » du candidat, de définir les outils de recherche et de faire preuve d’anticipation et de patience. Il faut hiérarchiser les points « existentiels » du poste et du postulant, car le candidat « idéal » n’existe pas.
Il faut donc se préparer à des compromis sur les points de moindre importance. Il est également nécessaire, de prendre conscience qu’un recrutementne s’arrête pas le jour de l’embauche, mais qu’un travail d’intégration est impératif.
TACTIC RH cabinet de recrutement d’experts
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